Текущий год поставил перед Концерном беспрецедентные вызовы…[1]

Ян Новиков, генеральный директор

Разработка и производство современных и перспективных средств воздушно-космической обороны требует  постоянного расширения возможностей производственного потенциала. В этом направлении мы работаем не только над перевооружением и переоснащением имеющихся предприятий, но и строим «с нуля» производства с новейшим высокотехнологичным оборудованием. За последние годы Концерном созданы целые производственные кластеры в Кирове, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге. «Алмаз-Антей» — первый и пока единственный холдинг, построивший новое производственное предприятие на полуострове Крым.

Первое предприятие было создано в Санкт-Петербурге на базе государственного Обуховского завода. Был создан Северо-Западный региональный центр, единый кластер из шести предприятий. В 2002 г. Завод пережил процедуру банкротства, терпел убыток, многие здания находились в ужасном состоянии. В Петербурге у нас было расположено три института, три завода: Обуховский завод, Завод радиотехнического оборудования, Завод Навигатор и три института: Всероссийский институт радионавигации и времени, Всероссийский институт радиоаппаратуры, КБ спецмашиностроения. На части территории Обуховского завода были построены три института и три новых завода, при этом мы выполнили план по гособоронзаказу и экспортным контрактам. Старые площадки были проданы. Все эти предприятия имеют общую инфраструктуру, общую испытательную базу, общее контрольно-измерительное опытное производство, что значительно сокращает издержки. Объем инвестиций в проект составил 54 млрд руб., в том числе 25 млрд руб. — на техническое перевооружение. Строительство же Концерном новых производственных кластеров в Кирове и Нижнем Новгороде не имеет аналогов в новейшей истории: в нашей стране высокотехнологичные предприятия такого масштаба и оснащённости спроектированы и построены впервые за постсоветское время, причём от начала строительства до запуска производства в обоих случаях потребовалось всего около 5 лет. В их создание Концерн инвестировал свыше 73 млрд руб.

Второй завод, имеющий 26 га производственных площадей, расположен в Нижнем Новгороде. Это Нижегородский завод 70-летия Победы.

Когда президентом было принято решение о строительстве, пришлось начать стройку вместе с проектированием, потому что проектантов не было вообще (машиностроительные заводы такого уровня строились в 1980-х гг., их опыт был малополезен). Была создана огромная группа из сотрудников и технологов институтов. В итоге был создан и введён в эксплуатацию завод со всеми техническими новинками, начиная от автоматического складского хозяйства и заканчивая автоматизированной системой управления). Завод имел большие скорости освоения новой продукции, что очень помогло. Технологический цикл производства включает в себя заготовительно-штамповое, механообрабатывающее, термическое, сварочное, окрасочное, сборочное производства, производство деталей из неметаллов (резины и пластмассы), гальванические металлопокрытия. На заводе имеется испытательный центр, оснащённый современным испытательным оборудованием, позволяющим проводить все виды испытания изделий, начиная от климатических и заканчивая испытаниями на воздействие пыли, ультрафиолетового излучения, вибрации.

Наконец, это ракетный завод в Кирове (всего 23 га). Это Кировское машиностроительное предприятие. Производство включает механическую обработку, сварку, сборочные и испытательные работы, изготовление электрожгутов и деталей из неметаллов, нанесение гальванических и лакокрасочных покрытий. Он интегрирован с рядом стоящим ракетным заводом. Но главная особенность заключается в том, что это — цифровой завод. Автоматизированная система управления обеспечивает автоматизацию всех основных бизнес-процессов предприятия, достижение высоких производственных показателей, качество выпускаемой продукции, высокую управляемость ресурсами предприятия, в том числе персоналом, и экономическую эффективность предприятия. При численности чуть более 1000 человек, автоматизированная система управления имеет возможность при 1000 операторов вести одновременно более 300 бизнес-процессов.

Но главным приоритетом являются люди. В концерне работает более 130 000 человек по данным на 2021 г., более половины имеют высшее образование. 1200 работников имеют учёные степени, в том числе 176 докторов наук. Средний возраст работающих — 44, 2 года, у разработчиков 41,6. Каждый третий работник — молодой человек моложе 35 лет. С момента образования концерна заработная плата была поднята в 14 раз, сейчас она составляет 65 000 рублей (в зависимости от региона), но практически по всем предприятиям наша зарплата превышает региональную по машиностроительной области. По общероссийскому конкурсу среди машиностроительных предприятий концерн занимает первое место как наиболее привлекательный работодатель.

Начало СВО на Украине не означала, что Концерну ВКО «Алмаз-Антей» отменили задание по наращиванию выпуска гражданской продукции. Не смотря, на объективные трудности, среди которых особенно значимыми были три:

— нехватка квалифицированных кадров;

— недопоставка оборудования, в том числе заказанного и даже оплаченного за рубежом.

— требования наращивания производства перед Концерном постоянно росли.

— отдельно стояла необходимость сохранения НИР и особенно ОКР в условиях военных действий, прежде всего, из-за необходимости модернизации и ремонта используемых систем, что требовало не просто отвлечения ресурсов, но и человеческих жертв[2].

Подтвердилось уже в ходе СВО на Украине, что существовало ошибочное мнение, что выделение дополнительного финансирования решало эти вопросы. Это не соответствовало реалиям — ни «четвертой смены», ни «новых цехов», ни, тем более, новейших НИОКР быстро не создашь. Приходилось в основном обходиться имевшимися до февраля 2022 года возможностями, наращивая объёмы и улучшая качество ВВСТ. До начала СВО на Украине в 2020–2021 годах Концерну ВКО «Алмаз-Антей» приходилось одновременно решать несколько разноплановых задач:

— Планомерно расширять возможности производственного потенциала, связанные с огромными материальными и организационными издержками;

— Решать масштабные задачи по перевооружению армии и флота России на системы и комплексы, разработанные Концерном в последние годы;

— Проводить испытания и доводку новых систем, завершать своевременно (чаще — с опережением) ОКРы;

— Удерживать одно из первых мест в мире по поставкам новых систем ПВО-ПРО;

— Обеспечивать наращивание гражданских образцов продукции в целях диверсификации производства.

Параллельность решаемых задач, безусловно, создавало трудности.

Так, в качестве примера можно привести Брянский завод по производству тягачей, где одновременно происходило строительство и реконструкция старых цехов, закупка и установка нового оборудования, производство военной техники и разработка образцов гражданской техники. Иногда — одновременно в одном и том же цехе, разделяя его на три зоны. В 2022 году потребовалось реконструкция испытательного полигона, который (как и весь завод) был заброшен в 90-е гг.

И всё это действие, приходилось делать, как правило, за счёт средств Концерна и его ресурсов, что является отдельной и самостоятельной проблемой. По сути дела, в чрезвычайных условиях. Начало 2022 года многократно увеличило масштабность, ответственность и трудность решения этих задач, которые приходилось делать в условиях максимального наращивания производства ВТО и систем ПВО[3].

Можно признать, что Концерн выдержал это испытание, что в целом подтвердило справедливость необходимости его создания и ускоренного развития за 20 лет существования. Не случайно то, что многие из его сотрудников были награждены высшими правительственными наградами России в 2022 году.

Естественно, что специальная операция ВС России на Украине самым радикальным образом повлияла на планы развития Концерна ВКО «Алмаз-Антей». Его системы ПРО-ПВО и ВТО стало важнейшим инструментом вооружённой борьбы.

При этом, никто не отменял требование политического руководства России увеличить долю гражданской продукции Концерна до 50% к 2024 году. Оно было заложено в основные документы стратегического планирования[4]  и сохранено в условиях СВО. На встрече в ноябре 2021 года президента РФ с руководством Концерна было подчёркнуто, как признал генеральный конструктор П.А. Созинов, значение долгосрочных планов развития в области наукоёмкой гражданской продукции, в частности, медицинской техники, специальных устройств в интересах «Газпрома» и радиолокационных устройств»[5].

Между тем, реальных возможностей для получения такого результата практически немного. Прежде всего, потому. Что, как справедливо писал Е.М. Примаков, «Для создания действенного механизма взаимопроникновения гражданской науки и ОПК необходимо формирование планов научных исследований РАН с учётом рекомендаций научно-технических советов — научного совета при Совете Безопасности РФ, научно-технического совета Военно-промышленной комиссии, научно-технических советов отраслей»[6].

На мой взгляд, это (совместные планы) — совершенно недостаточно потому, прежде всего, что такие общественные советы мало что решают и направляют в лучшем случае некоторые рекомендации в соответствующих органах. Требуется осознанная долгосрочная государственная политика в области фундаментальной науки и НИОКР. В данном случае пример США и целого ряда других стран показателен. Там на протяжении уже нескольких десятилетий существует приоритет в государственной политике развитию науки и образования. В частности, рост государственных расходов в соответствии с кейнсианской теорией «кумулятивного эффекта» государственных расходов. В США в конце ХХ века стало общепризнанным, что на один «казённый доллар», затраченный на военные цели, приходится 1,5–2,5 долл. смежных сопутствующих затрат секторов, обслуживающих государственные потребности и военное производство в регионах США[7].

Авторы: А.И. Подберезкин, О.Е. Родионов