Основные инвестиционные проекты в области ПВО-ПРО Концерна ВКО «Алмаз-Антей» вытекают непосредственно из задач, сформулированных в Гособоронзаказе, требований Минобороны и исключительно важной роли в стратегическом планировании[1], которые выполняют прямые решения президента России. Они обсуждаются и принимаются, как минимум, два раза в год. Так, по информации генерального конструктора Концерна П.А. Созинова, на встрече осенью 2021 года президентом основное внимание было уделено «проблемам развития технической основы ВКО, включая все составные части:

– автоматизированную систему;

– систему разведки и предупреждения о ракетном нападении;

– контроля за космическим пространством;

– контроля за воздушным пространством:

– средствам поражения (например, системам ближней радиолокации ВТО)[2] и подавления воздушно-космического нападения.

По мнению П.А. Созинова, президент особенно подчеркнул важность своевременного завершения ОКР по перспективной технике, её серийное производство и поступление в войска[3].

Важнейшее значение для СП и повышения боеготовности и эффективности ВС РФ, как показала специальная операция на Украине в последующие месяцы, имело создание ВТО Концерна и новых систем ПВО, ориентированных на уничтожение не только традиционных целей — авиации, но и БПЛА и ракет «Точка-У». В целом роль Концерна в проведении спецоперации, особенно на отдельных этапах её развития, оказалась решающей. Так, США использовали против Ирака и Ливии порядка 300-400 КР всех типов базирования и несколько сотен средств ВТО авиационного базирования, а Россия только в первые два месяца специальной операции — более 2 тысяч, что, безусловно, свидетельствует о наличии у неё достаточных производственных мощностей. В целом, увеличение доли ВТО в операциях США за последние 30 лет росло в быстрой прогрессии:

— в Ираке в 1991 г. — 8% средств ВТО;

— в Югославии в 199 г. — 35%;

— в Афганистане в 2001 г. — 57%;

— в Ираке в 2003 г. — 68%;

— в Ливии в 2011 г. — 85%;

— в 2019 г. — 95%[4].

Наличие ВТО у России позволило ей изменить достаточно быстро свою стратегию ведения вооружённой борьбы на Украине, когда ежедневно уничтожалось более 100 объектов с помощью ВТО, а ещё порядка 1000 огнём артиллерии и авиации. Это говорит, прежде всего, о том, что буквально накануне операции президент предусмотрел потребности ВС и возможности ОПК, прежде всего, Концерна.

На совещании осенью 2021 года президент РФ, в частности, акцентировал внимание на:

— создании средств противодействия гиперзвуковых ракет, в том числе крылатых ракет, с учётом чего, например, были сформированы планы производства новых комплексов С-500;

— основных новых направлениях технологического развития, в частности, создания собственных САПР[5], РЛС и технологических линеек СВЧ электроники;

— нового поколения с АФАР[6]  и цифровыми АР и др.[7], требующих новых конструкторских и производственных решений.

Наиболее полное представление о производственных и иных возможностях Концерна ВКО «Алмаз-Антей» можно получить на некоторых традиционных выставках вооружений и военной техники, в которых участвуют все мировые производители, заинтересованные в экспорте ВВСТ, т.е. практически все разработчики и производители. В частности, АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» принял участие во втором Международном военно-техническом форуме «EDEX — 2021», который прошёл в столице Арабской Республики Египет с 29 ноября по 2 декабря 2021 года. На нём холдинг продемонстрировал, например, модели зенитной ракетной системы (ЗРС) большой дальности «Антей-4000», зенитного ракетного комплекса (ЗРК) средней дальности «Викинг» и ЗРС С-350 «Витязь», ЗРК малой дальности «Тор-М2Э», «Тор-М2К», «Тор-М2КМ», универсального мишенно-тренировочного комплекса «Адъютант». Кроме того, гости мероприятия смогут ознакомиться с моделями радиолокационных средств обзора воздушного пространства «Подлёт Е», «Каста-2Е2», «Гамма-ДЕ», ремонтно-диагностического комплекта «РЕДИКОМ».

Специалисты Концерна рассказали посетителям об особенностях ЗРС С-400 «Триумф», ЗРК «Бук-М2Э», «Тор-А», «Тор-Э2», автономного тренажёра командира и оператора 9Ф678М, корабельных комплексов ПВО: «Риф-М», «Штиль-1» и 9К96-3Е «Ресурс».

Помимо продукции военного назначения «Алмаз-Антей» представит макеты гражданской продукции, предназначенной для организации воздушного движения и обеспечения безопасности аэропортов: трассового радиолокационного комплекса «Сопка-2», аэродромных радиолокационных комплексов «РЛК-10РА» и «Лира-А10», радиолокационно-оптического комплекса обеспечения безопасности объектов и нейтрализации БПЛА «ROSC-1».

Между тем, Концерну, как и всем другим организациям ОПК РФ, предстоит решать эту задачу. Причём, в качественно новом, более сложном варианте сегодняшнего дня, когда требования к СВКО растут стремительнее, чем в других видах и родах войск. Как и в 80- е годы в США, предстоит пересмотреть не только научно-техническую, но и промышленную политику Концерна под углом зрения возможностей и потребностей обороны страны[8].

Во многом, если ни в главном, она зависит от масштабов и своевременности финансирования НИР и ОКР со стороны правительства, а также от возможностей инвестировать в производство самого Концерна, который последние два десятилетия практически инвестировал развитие НИОКР и производства за счёт собственных средств. Как пишет официальный источник — пресс-релиз Концерна, «Разработка и производство современных и перспективных средств воздушно-космической обороны требует постоянного расширения возможностей производственного потенциала. В этом направлении Концерн работает не только над перевооружением и переоснащением имеющихся предприятий, но и строит «с нуля» производства с новейшим высокотехнологичным оборудованием». За последние годы Концерном созданы целые производственные кластеры в Кирове, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге. «Алмаз-Антей» — первый и пока единственный холдинг, построивший новое производственное предприятие на полуострове Крым[9].

Первое предприятие было создано в Санкт-Петербурге на базе государственного Обуховского завода. Был создан Северо-Западный региональный центр, единый кластер из шести предприятий. В 2002 г. Завод пережил процедуру банкротства, терпел убыток, многие здания находились в ужасном состоянии. В Петербурге у нас было расположено три института, три завода: Обуховский завод, Завод радиотехнического оборудования, Завод Навигатор и три института: Всероссийский институт радионавигации и времени, Всероссийский институт радиоаппаратуры, КБ спецмашиностроения. На части территории Обуховского завода были построены три института и три новых завода, при этом мы выполнили план по гособоронзаказу и экспортным контрактам. Старые площадки были проданы. Все эти предприятия имеют общую инфраструктуру, общую испытательную базу, общее контрольно-измерительное опытное производство, что значительно сокращает издержки. Объем инвестиций в проект составил 54 млрд. руб., в том числе 25 млрд. руб. — на техническое перевооружение[10].

Строительство же Концерном новых производственных кластеров в Кирове и Нижнем Новгороде не имеет аналогов в новейшей истории: в нашей стране высокотехнологичные предприятия такого масштаба и оснащённости спроектированы и построены впервые за постсоветское время, причём от начала строительства до запуска производства в обоих случаях потребовалось всего около 5 лет. В их создание Концерн инвестировал свыше 73 миллиардов рублей.

Второй завод, имеющий 26 га производственных площадей, расположен в Нижнем Новгороде. Это Нижегородский завод 70-летия Победы.

Когда президентом было принято решение о строительстве, пришлось начать стройку вместе с проектированием, потому что проектантов не было вообще (машиностроительные заводы такого уровня строились в 1980-х гг., их опыт был малополезен). Была создана огромная группа из сотрудников и технологов институтов. В итоге был создан и введён в эксплуатацию завод со всеми техническими новинками, начиная от автоматического складского хозяйства и заканчивая автоматизированной системой управления). Завод имел большие скорости освоения новой продукции, что очень помогло. Технологический цикл производства включает в себя заготовительно-штамповое, механообрабатывающее, термическое, сварочное, окрасочное, сборочное производства, производство деталей из неметаллов (резины и пластмассы), гальванические металлопокрытия.

На заводе имеется испытательный центр, оснащённый современным испытательным оборудованием, позволяющим проводить все виды испытания изделий, начиная от климатических и заканчивая испытаниями на воздействие пыли, ультрафиолетового излучения, вибрации.

Наконец, это ракетный завод в Кирове. Кировское машиностроительное предприятие. Производство включает механическую обработку, сварку, сборочные и испытательные работы, изготовление электрожгутов и деталей из неметаллов, нанесение гальванических и лакокрасочных покрытий. Он интегрирован с рядом стоящим ракетным заводом.

Но главная особенность заключается в том, что это — цифровой завод.

Автоматизированная система управления обеспечивает автоматизацию всех основных бизнес-процессов предприятия, достижение высоких производственных показателей, качество выпускаемой продукции, высокую управляемость ресурсами предприятия, в том числе персоналом, и экономическую эффективность предприятия. При численности чуть более 1000 человек, автоматизированная система управления имеет возможность при 1000 операторов вести одновременно более 300 бизнес-процессов[11].

Но главным приоритетом являются люди. В концерне работает более 130 000 человек (по данным на 2021 г.), более половины имеют высшее образование. 1200 работников имеют учёные степени, в том числе 176 докторов наук. Средний возраст работающих — 44, 2 года, у разработчиков 41,6. Каждый третий работник — молодой человек моложе 35 лет. С момента образования концерна заработная плата была поднята в 14 раз, сейчас она составляет 65 000 рублей (в зависимости от региона), но практически по всем предприятиям наша зарплата превышает региональную по машиностроительной области. По общероссийскому конкурсу среди машиностроительных предприятий концерн занимает первое место как наиболее привлекательный работодатель[12].

В настоящее время, по мнению, Я.В. Новикова, «если брать противовоздушную оборону (ПВО), мы абсолютные лидеры, у меня нет в этом сомнений». Если говорить о противоракетной обороне (ПРО), в некоторых местах мы нос в нос, в некоторых догоняем, но понимаем, как это сделать, в некоторых опережаем. «Стелс-технологии, например, не такие, уж, и страшные для нас», — считает он. У США метровая авиационная длина была отдана в гражданскую сферу. Они посчитали, что и у всех, видимо, так. У нас метровая длина в военной сфере. Соответственно, все метровые станции их очень хорошо видят.

— В недавнем конфликте активно принимали участие беспилотные летательные аппараты (речь о Нагорном Карабахе). И судя по публикациям в СМИ, защита от этих средств не всегда была эффективна.

Повлиял ли на это человеческий фактор или средства ПВО пока не могут предоставить необходимой защиты?

— В Нагорном Карабахе применялись турецкий беспилотники Bayrktar TB2, которые малоскоростные и громоздкие. Но тем не менее, доходя до пределов имеющихся средств ПВО, он отрабатывает управляемыми бомбами и снарядами цели. Ввиду того, что в Нагорном Карабахе вооружение не передовое, эффективных средств противостояния они не имели.

— Вопрос касается сферы гражданских технологий. Чем отличается конверсия военных технологий, которая была в 1990-х гг., от конверсии военных технологий, которая предпринимается прямо сейчас?

— Конверсия 1990-х гг. была абсолютно не организована с точки зрения государственного регулирования. То все коляски делают, то все сковородки делают. К тому же, было глупо на сталелитейных заводах делать из металла, который на вес золота, сковородки. Говоря о нынешней конверсии, Президентом поставлена задача к 2025 г. Иметь 30% гражданской продукции, а к 2030 г. 50%. Поэтому мы приняли ряд условий для вхождения в конверсию: вхождение со своими разработками, возможность достижения борьбы с мировыми лидерами на равных и вхождение надолго. Поэтому вошли в высокотехнологические сферы: подводная добыча, медицина (аппаратура), цифровое телевидение. Также управление воздушного движения. С 2008 г. было переоборудовано порядка 214 аэропортов стране и создано порядка 14 укреплённых пунктов управления воздушном движением.

— Планируете ли дальнейшие инвестиции в развитие новых производств?

— Кто не идёт вперёд, тот бежит назад. Конечно, мы планируем. В противном случае мы отстанем. При этом идёт дикое наращивание скоростей противоборства.

— К вопросу о преимуществах концерна. В связи с пандемией было принято решение финансирования санаторно-курортного обеспечения для того, чтобы снизить потери рабочего времени. Существует большая система пособий молодым специалистам.

«Мы не просто предотвратим войну, но и максимально отодвинем её теми техническими средствами, которые у нас сейчас есть!»[13]

 — это концепция Генерального директора Концерна Я.В. Новикова

Традиционно средства ВКО разделены на три части: Сухопутные войска, Военно-Морской Флот, объектовые средства противовоздушной обороны. Средства Сухопутных войск разделены на малую дальность («Тор»), среднюю дальность («Бук») и большую дальность С-300В4. Объектовые средства — это всем известные С-400, а также недавно принятый на вооружение Минобороны России «Витязь»[14].

Что касается ВМФ, то за последние три года мы поставили целый ряд новейших систем и комплексов: «Полимент-Редут», «Редут», «Штиль-1».

Выполняем основной объём работ по созданию, производству и обеспечению эксплуатации зенитного ракетного вооружения противовоздушной/ противоракетной обороны кораблей и береговых частей Военно-Морского Флота. Наши комплексы ПВО/ПРО обеспечивают достаточно эффективную защиту кораблей ВМФ от современных и перспективных средств воздушно-космического нападения на среднесрочную перспективу.

Разработка и производство современных и перспективных средств воздушно-космической обороны требует от нас постоянного расширения возможностей производственного потенциала. В этом направлении мы работаем не только над переоснащением имеющихся предприятий, но и строим с нуля производства с новейшим высокотехнологичным оборудованием. За последние годы модернизированы производства практически всех предприятий холдинга. Концерном созданы целые производственные кластеры в Кирове, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге.

Построенный концерном в Санкт-Петербурге Северо-Западный региональный центр — уникальный проект, стартовавший в 2010 году.

На одной территории в рамках научно-производственного технопарка были собраны все предприятия концерна, находящиеся в городе на Неве: АО «Обуховский завод», АО «Завод радиотехнического оборудования», АО «Конструкторское бюро специального машиностроения», АО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры», АО «Российский институт радионавигации и времени», АО «Завод «Навигатор». Объём инвестиций в проект составил 54 млрд. рублей, в том числе 25 млрд. рублей — на техническое перевооружение.

Строительство же концерном новых производственных кластеров в Кирове и Нижнем Новгороде не имеет аналогов в новейшей истории: в нашей стране высокотехнологичные предприятия такого масштаба и оснащённости спроектированы и построены впервые за постсоветское время, причём от начала строительства до запуска производства в обоих случаях потребовалось всего около пяти лет. В их создание концерн инвестировал свыше 73 миллиардов рублей.

Надо иметь ввиду, что объёмы экспорта продукции Концерна достаточно высоки, хотя из-за санкций они и не растут. Но их политическое значение очень высоко. Так, на позицию Турции, безусловно влияет тот факт, что Концерн поставляет 4 дивизиона «С-400», а в Индию — до 2023 года 5 полковых комплектов «С-400»[15].

Так, в настоящее время можно констатировать, например, начало классической гонки между БПА и ПВО, которое проявилось, как минимум, в трёх вооружённых конфликтах — в Идлибе, в ходе боёв противоборствующих группировок под Триполи и во время Второй Карабахской войны 27 сентября–9 ноября 2020 года. Российские системы ПВО и их организация в единый эшелонированный комплекс на ТВД смогли обеспечить эффективную оборону. И, наоборот, там, где этого сделать не смогли, ограничившись очаговой обороной, как в Сирии, потеряли два «Панциря-С1»[16].