Развитие Концерна ВКО «Алмаз-Антей» в последние десятилетия шло параллельно с воссозданием промышленности ОПК и системы стратегического планирования, которые существенно отставали от практики развития Концерна[1]. Концепции реструктуризации и развития Концерна

на 2005–2008 годы была разработана и в июне 2005 г. утверждена Правительством РФ. Необходимость реструктуризации определялась в Концепции следующими основными причинами[2]:

— производственно-технологический потенциал предприятий Концерна значительно отставал от технического уровня разрабатываемой техники, что к 2025 г. могло стать причиной технического кризиса производства;

— техническое перевооружение производственных мощностей Концерна носило локальный характер и не могло кардинально изменить ситуацию, был необходим кардинальный пересмотр структурных и технологических решений с целью изменения характера производства.

Идеология Концепции базировалась на следующих основных положениях:

— необходимость инвентаризации конструкторских и производственных мощностей;

— выявление неиспользуемых или используемых неэффективно объектов недвижимости, основных производственных фондов, избыточных запасов товарно-материальных ценностей с целью реструктуризации производства Концерна;

— реструктуризация разрабатывающих предприятий путём их интеграции в головное системное КБ по системам ПВО-ПРО и 2–3 тематических КБ;

— реструктуризация промышленных предприятий путём концентрации и специализации производств по основной тематике;

— создание региональных научно-производственных объединений;

— создание на базе наиболее технологичных предприятий корпоративных специализированных центров производства;

— совершенствование инфраструктуры Концерна.

Для проведения реструктуризации была разработана методология инвентаризации, анализа и оценки дочерних и зависимых обществ.

Эта методология позволяла проводить системные исследования и давать оценку потенциала предприятий, входящих в Концерн.

Методология основывалась на комплексном анализе дочерних и зависимых обществ с целью определения их технологической эффективности и экономической устойчивости для выбора оптимальной стратегии реструктуризации.

Методология включала в себя: периодическую паспортизацию, инвентаризацию, системный анализ деятельности и рейтинговую комплексную оценку предприятий. На основе этих данных должны были формироваться программы реструктуризации и развития предприятий.

Составляющими комплексной оценки являлись:

— характеристика производственно-технологического состояния предприятий по группам показателей;

— характеристика финансово-экономического состояния;

— характеристика эффективности менеджмента.

Разработанную методологию предполагалось использовать в качестве инструмента стратегического управления и контроля со стороны Концерна за входящими в его состав предприятиями.

Необходимо отметить, что при осуществлении реструктуризации и реформирования предприятий Концерна, проходивших в период 2006–2011 гг., использование данной методологии позволило значительно повысить эффективность и управляемость интеграционных процессов.

Эффективность проводимых в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»» структурных интеграционных преобразований можно косвенно оценить по приведённым в 2010 г. данным. Так, по информации пресс-службы Концерна, суммарная выручка от основной деятельности предприятий ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»» по итогам 2009 г. составила более 100 млрд руб., что на 13% превысило показатели 2008 г. Прибыль от реализации продукции основного производства возросла с 8 млрд руб. до 11,5 млрд руб.

Суммарные активы предприятий Концерна ПВО выросли за 2009 г. на 25,7%, до 157 млрд руб., а суммарные чистые активы увеличились на 17,3%, до 40 млрд руб.

Стоимость чистых активов Концерна возросла с 25 млрд руб. до 50,5 млрд руб. Доля собственного капитала в структуре пассивов Концерна увеличилась с 51,7% до 61,2%.

По данным Центра анализа мировой торговли оружием, ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»» возглавил рейтинг 20 крупнейших российских предприятий ОПК и холдинговых структур по объёму выручки от реализации продукции по итогам 2009 г.

Приведённые данные позволяют сделать вывод о высокой эффективности и результативности усилий государства по созданию крупных интегрированных структур в ОПК[3].

Промышленная политика государства (и пример с Концерном ВКО «Алмаз-Антей» в России это подтверждает) — это, прежде всего, государственный институт развития (ИР) и одновременно эффективное средство обеспечения безопасности государства[4]. Этот вывод хорошо виден на примере промышленности США, её роли в последние десятилетия. Так, например, в разгар войны промышленность США обеспечила 60% мирового промышленного производства, увеличив производство самолётов в 20 раз, военных судов — в 3 раза, а танков — в 7,5 раз по сравнению с довоенным уровнем[5].

Автор: А.И. Подберезкин