Российские НПО как инструмент управления в контексте «мягкой силы» России в Прибалтике и Казахстане.

Расширение значения негосударственных акторов и множественность их присутствия в современной мировой политике трансформировало природу воздействия информацией, управления аудиторией посредством информации и управления репутацией государств на международной арене в условиях глобализации и развития технологий. Неправительственные организации (НПО) представляют собой один из инструментов «мягкой силы», которая, в свою очередь, сегодня является важнейшим ресурсом по созданию условий для благоприятного восприятия государства на международной арене.
В статье проведен сравнительный анализ деятельности российских НПО в Прибалтийских республиках – Латвии, Литве и Эстонии – и Казахстане. Необходимо выделить два вида неправительственных организаций: 1) НПО с русской компонентой, зарегистрированные на местах - «организации соотечественников»; 2) российские НПО, штаб-квартиры которых находятся в России. При наличии различий в деятельности российских НПО в Казахстане и Прибалтике наблюдаются и сходства.

RUSSIA’S HGOS AS A MANAGEMENT TOOL IN TERMS OF RUSSIA’S “SOFT POWER” IN THE BALTIC STATES AND KAZAKHSTAN.

The growing importance of non-government organizations and their multiple presence in modern world politics have transformed the nature of information influence, of managing the audience by means of information and managing a state’s reputation on the international arena in the conditions of globalization and technological development. Non-government organizations (NGOs) are one of the “soft power” tools, which nowadays is the main resource to create a friendly environment for  a country to be positively perceived on the international stage.
The comparative study of the Russian NGOs in the Baltic States and Kazakhstan has been made in the article. The two types of NGOs have to be singled out considering Russian NGOs as a management tool in the terms of “soft power”: 1) NGOs with the Russian component, registeredin the nation states – the so called “compatriot organizations”; 2) Russian NGOs which have their headquarters located in Russia. Similarities and differences in their work are explored in the article.

Keywords: corruption, civil society, international cooreputation management, “soft power”, attractiveness, non-government organizations (NGOs), mutually advantageous cooperation, the Baltic States, Kazakhstan, globalization.